식스시그마 기업事例
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작성일 22-12-11 06:10
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식스시그마 기업事例
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레포트/경영경제
설명
표, 그림중심으로 대체적으로 간단명료하게 요점하였습니다.
식스시그마事例
1.GE(General Electric)
2.모토롤라
3.얼라이드 시그널
4.ABB
5.IBM
▶ General Electric의 성공instance(사례) 식스시그마
1. `스트래티직 컴퍼니` GE의 식스 시그마 활동
(1) GE의 식스 시그마 전개 프로세스
95/10 식스 시그마 활동 개시
96/01 연두회합 정식선언(대상:간부 약 4백명)
96/봄 골드 앤 저니의 소책자 (goal(목표) 와 그에 이르는 여정)
배포대상 : 전사원
97/03 웰치 회장이 간부에게 보낸 팩스
98년 1월 1일까지 그린벨트나 블랙벨트의 연수를 처음 하며 같은 해 7월1일까지 수료할 것. 그것이 간부등용의 조건으로 된다
2000 달성기대 goal(목표) (회장 교체 타이밍)
(2) 식스 시그마 운영체제
<겸임> - 평상시 일을 하면서 식스 시그마 활동
ㆍ챔피언 : 식스 시그마 활동 대상이 되는 프로젝트를 결정하는 상급 경영자
ㆍ그린벨트 : 중급의 위치로서 식스 시그마 활동의 리더적 존재
<전임> - 식스 시그마 활동에 주력
ㆍ블랙벨트 : 경영 품질improvement(개선)의 전문가이고 품질 담당자로서 식스 시그마의 개별적 프로젝트를 이끌고 가는 the gist 리더. 프로젝트의 성과를 챔피언에게 직접 보고 공통적 지향 - `두번 다시 같은 오류를 범하지 않기 위한 방법론을 만들어 간다`
ㆍ마스터 블랙벨트 : 블랙벨트에게 고도의 기술지도
지도자의 위치를 가지고 교육, 지도하는 능력과 높은 레벨의 통계적 지식필요
ㆍ품질리더 : 사내의 각 프로젝트를 횡적으로 매니지먼트하면서 순회하는 멤버
CAS (Corporate Audit Staff) : 파이넌스 관점을 중심으로 인터내셔널 컨설팅을 전개하는 `본사스텝`으로 식스 시그마 활동의 침투, 效果적인 전개 담당.
기본적으로 웰치 회장의 사상을 GE전체에 침투,반영시키고 성과를 파이넌스적으로 평가.
(3) 교육, 연수
ㆍ각 자격에 따른 호로그램(기간, 내용) 구성
ㆍ교육, 연수 호로그램의 품질을 유지, 균등화
(4) GE에서의 식스 시그마 활동 전개의 목적
ㆍ재무적인 성과를 지향하지만 프로젝트가 성공하면 따라올 것으로 확…(省略)
순서
다.
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표, 그림중심으로 대체적으로 간단명료하게 정리하였습니다.
