[방통대 2012-2]피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하…
페이지 정보
작성일 23-02-09 21:37
본문
Download : 100피들러의상황모델s.hwp
1) 업무중심 스타일 / 낮은 LPC 점수
피들러의 기본적인 전제는 리더십의 결과 는 리더의 스타일과 리더십상황의 적합성에 달려 있다는 것이었다.
Ⅱ. 피들러의 상황 모델 理論
4. 다양한 상황에 따른 리더십 스타일과 성과
Ⅲ. 자신이 속해있는 조직의 상황 호의성진단 및 지도스타일과의 적합관계
Ⅰ. 들어가는 말
6. 상황의 유동성
1. 리더의 스타일
Ⅳ. 참고 문헌
설명
5. 피들러의 상황 모델
3. 모델의 예측능력
- 방통대 2012-2학기 중간해결해야할문제물입니다
Ⅰ. 들어가는 말
2. 상황의 영향(중요도에 따라 나열)
순서
Download : 100피들러의상황모델s.hwp( 64 )
1. 리더의 스타일
[방통대 2012-2]피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명(explanation)하시오
- 다양한 자료(data)를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
만약 리더의 스타일이 상황과 적합하게 들어맞는다면 리더는 결과 적인 기능을 수행할 수 있을 것이며, 만약 리더의 스타일이 상황과 부합되지 않는다면 그 리더는 결과 적이지 못 할 것이다.
- 방통대 2012-2학기 중간과제물입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다
Ⅱ. 피들러의 상황 모델 理論
레포트 > 의학계열
피들러,상황모형,피들러의상황모형,상황호의성,상황호의성진단
① 형태 : 업무수행을 방해하는 어떤 인물을 가장 꺼려하는 동료로 선정하고 그를 믿을 수 없고, 냉혹하며, 다른 사람들에게 적대적이라고 사실상 그를 거부하는 부정적인 묘사를 한다.
- 많은 도움 되시기 바랍니다
다.
리더십의 스타일을 찾고 측정(measurement)하기 위한 槪念은 ‘가장 꺼려하는 동료(the least preferred coworker: LPC)’로 이는 함께 일하기가 가장 어려운 인물로 定義(정의)된다 가장 꺼려하는 동료를 파악하고 기술하는 방식을 보면 그 동료보다도 자신에 대해 훨씬 많은 것을 알려 준다는 것이다.
