영기준예산제도와 기획예산제도
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작성일 23-02-06 15:40
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반면에 영 -기준 예산의 단점은 자신이 수행하고자 하는 활동이나 프로그램(program]) 을 중요하게 생각하여 과대한 예산의 배분을 요구할 수 있다는 점과 영 -기준예산의 목적과 장 ․ 단점에 대한 경영자들의 이해부족으로 예산편성에 필요한 data(資料)들이 제대로 제공되지 못한다는 점을 들 수가 있다
이 예산제도는 미국의 케네디 정부에 의해 새로이 채택된 예산․ 편성 접근법으로 국방성 내에서 비용이 많이 소요되는 프
영기준예산제도와 기획예산제도에 대해 간략하게 요약 및 정리(arrangement)한 data(資料).
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다. 이 예산 편성기법은 조직의 주요 활동에 대하여 비율-수익分析(분석)(cost-benefit analysis)을 기초로 조직의 자원을 할당하게 된다 영-기준예산의 실행을 위한 비용-수익分析(분석)의 기본적인 절차는 다음과 같다.
영기준예산제도와 기획예산제도
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기업의 環境(환경)이나 目標(목표)의 變化(변화)로 전년도의 예산편성기준은 편성기준으로서의 적합성과 유용성을 상실하게 된다 그러므로 이러한 變化(변화)에 따라 당해 연도의 예산편성을 영-기준(zero-base)에서 출발하여 각 예산의 예산항목을 처음부터 새로 검토하게 된다
2. 기획예산제도(planning-programming-budgeting-system :PPBS)
1. 영기준예산제도
첫째, 조직의 모든 활동들을 몇 개의 의사결정사항 (decision package)으로 분류한다.
영기준예산제도와 기획예산제도
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그런데 이를 분류하려면 각 활동의 비용과 수익을 비교 ․ 평가하는데 필요한 정보가 포함된다
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둘째, 각 의사결정 사항을 검토하여 조직의 유효성에 미치는 影響에 따라 우선순위가 정해진다.
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셋째. 각 활동의 우선순위에 따라 자원이 배분된다
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영 -기준 예산편성 접근 방법은 조직의 전체적 관점에서 프로그램(program]) 이나 활동의 중요성을 고려하여 자원을 효율적으로 이용한다는 점에서 많이 채택되고 있다
이러한 예산편성방법을 영-기준 예산편성 (zero-base budgeting : ZBB)이라 한다.
